核心理念：让想干事的人有机会，，，，，能干事的人有舞台，，，，，干成事的人有地位有待遇。。。。。。唯才是举，，，，，真才必用。。。。。。

一、德才兼备原则

选拔和使用人才按照全面衡量，，，，，德才兼备的要求，，，，，坚持有德无才是庸人，，，，，有才无德是小人，，，，，德才不可偏废。。。。。。

二、“效果论”原则

在用才上，，，，，我们不看学历看能力，，，，，不看文凭看水平，，，，，无论是什么身份，，，，，什么学历，，，，，什么年龄，，，，，只要干得好，，，，，干得比其他人出色，，，，，业绩突出，，，，，就大胆启用，，，，，委以重任。。。。。。目前，，，，，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，，，，，车间主任平均年龄在30岁左右。。。。。。这些人虽然年龄不大，，，，，有的学历也不是很高，，，，，但有能力、有干劲、有业绩。。。。。。我们坚持的“效果论”用人机制，，，，，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，，，，，成为企业发展的栋梁。。。。。。

三、实践第一的原则

“试玉要烧三日满，，，，，辨才须待七年期”。。。。。。历年来，，，，，凡到我集团工作的各类专业人才，，，，，我们都先安排到车间生产一线，，，，，让其在实践中锻炼提高，，，，，然后通过公开考试，，，，，择优选拔。。。。。。

四、优胜劣汰的原则

在选用人才上，，，，，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，，，，，谁干得最好，，，，，我们就作为人才加以重用；；；；；；否则，，，，，只能被淘汰出局。。。。。。

五、“人人是人才”的原则

在人才使用上，，，，，消除模式化和神秘化，，，，，做到因人而宜，，，，，量才适用。。。。。。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，，，，，就是一定意义的人才。。。。。。我们按照这个原则，，，，，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，，，，，将其安排到相对适宜的岗位上，，，，，做到了人尽其才，，，，，才尽其能，，，，，促进了企业持续、快速、高效发展。。。。。。